即墨探索建立干部成长记实和调研考察机制

真正把“三化一型”干部选出来、用起来

如何让担当作为者有位？今年以来，即墨区探索建立干部成长记实和调研考察机制，注重在基层一线、重点工作和急难险重任务中考察识别干部，强化干部成长记实结果和调研考察情况运用，以实绩记实评价激励干部担当作为，打破论资排辈、平衡照顾，真正把“三化一型”的干部选出来、用起来，示范带动更多干部以更高热情“攻山头”“稳阵地”。

“实绩记实不仅可以考核干部在急难险重任务中的担当，也能考核干部在本职岗位默默奉献、尽职尽责的付出。”即墨区委组织部有关负责人介绍，即墨区委下发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，并出台了《干部成长记实实施办法》和《调研考察实施办法》，树立鲜明的重实干重实绩用人导向，对政治过硬、担当作为、取得突出成绩等“好”的方面，进行正面记实；对平庸怠政、不作为、无实绩等“差”的方面，合理区分工作原因、个人原因等情况，进行负面记实。同时，强化干部成长记实结果和调研考察情况运用，对表现突出、正面记实多的干部，在选拔使用、职级晋升和评先选优等方面优先考虑，对表现较差、负面记实多的暂缓使用，真正实现优者上、庸者下、劣者汰。

据了解，今年以来，即墨区选派“精兵强将”组成尖刀排、突击队，到“学深圳、赶深圳”“15个攻势”“双招双引”等重大战略和重点工作一线，对干部表现情况进行跟踪考察和记实，通过完善激励保障机制，提振干部精气神，努力让担当作为者有尊严、有地位、得实惠。以“双招双引”为例，即墨区把31支招商队伍和41个载体平台全部纳入干部成长记实和调研考察，全面掌握干部在工作落实、项目推进、服务保障、问题解决等方面的能力和实绩，对成绩突出的单位和个人进行物质奖励和精神鼓励，对表现突出者在选拔使用、职级晋升等方面优先考虑。

以实绩识人，以实绩用人。记者了解到，为大力培养“三化一型”高素质干部队伍，即墨区还深化干部实践锻炼，优化干部成长路径，如进一步拓展干部培养锻炼的载体平台，有针对性地选派优秀干部到重大项目、社区党委、“双招双引”、乡村振兴等基层和一线实践锻炼，让干部在具体实践中砥砺品质、增长才干，提高推动经济社会发展、驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上领导岗位。（记者 张晋 通讯员 李世杰）